Fachlich und persönlich weiterentwickeln

Um unseren neuen Kolleginnen und Kollegen den Start zu erleichtern, haben weitgehend alle Berufsgruppen und Bereiche abteilungsspezifische Einarbeitungskonzepte erarbeitet. Jede neue Mitarbeiterin und jeder neue Mitarbeiter wird durch einen erfahrenen Mentor begleitet, wobei regelmäßige Feedback-Gespräche während der Einarbeitungsphase mit dem Vorgesetzten stattfinden.

Die Rückmeldungen unserer Beschäftigten sind uns sehr wichtig. Um Verbesserungspotenziale im Umgang mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erheben zu können, erstellen wir neben den Mitarbeiterbefragungen jährlich eine qualitative Fluktuationsanalyse.

Alle Kolleginnen und Kollegen, die das Unternehmen verlassen, erhalten einen Fragebogen, der u. a. die Themenfelder Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation, Arbeitsbedingungen, Austrittsgründe und Verbesserungswertes umfasst.

Die zielgerichtete Förderung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit überdurchschnittlichem Potenzial ist ein wesentlicher Aspekt unserer Mitarbeiterentwicklung. Mit einem hausinternen Förderprogramm rekrutieren wir kontinuierlich Mitarbeiter/-innen für Fach-, Führungs- und Projektaufgaben aus den eigenen Reihen.

Das Jahresgespräch als ein strukturierter, offener und vertraulicher Dialog zwischen Vorgesetzten und  Mitarbeiter/innen ist das zentrale Instrument der Personalentwicklung. Im Jahresgespräch werden unter anderem auch Karriereziele und die dafür geeigneten Entwicklungsmaßnahmen besprochen.

Es ist ein vertrauliches und partnerschaftlich geführtes Gespräch, das die Zusammenarbeit und das Verhältnis von nachgeordneten Beschäftigten zu ihren Vorgesetzten fördert. Die Ergebnisse münden in individuellen Entwicklungsplänen, die jährlich fortgeschrieben werden.

Führungskräfte tragen eine besondere Verantwortung für die Mitarbeiterzufriedenheit und den Unternehmenserfolg.

Geschäftsführung und Führungskräfte haben die folgenden Führungsgrundsätze definiert und sich verpflichtet, diese konsequent zu leben:

• Wir streben eine authentische, nachhaltige, zuverlässige und verbindliche Führung auf der Basis unserer Führungsgrundsätze und der Leitgedanken des Städtischen Klinikums München GmbH an.
• Führung ist Dienstleistung gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben ein Recht auf Führung.
• Die Führungskräfte der Städtischen Klinikums München GmbH agieren als Vorbild und handeln stets zum Wohl des Unternehmens. Sie leben eine respektvolle Haltung gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Diese Grundsätze bilden die Basis unserer Führungskräfteentwicklung und -beurteilung. Mit ihnen ist die Führungsleistung nachvollziehbar und bietet Orientierung für das Verhalten, die Einstellung und Werte sowie für den Arbeitsstil unserer Führungskräfte und Mitarbeiter.

Mitarbeiterentwicklung ist ein ständiger Prozess der Erhaltung und Weiterentwicklung der Qualifikationen, die unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Pflege zur Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.

Im Rahmen vielfältiger Weiterbildungen gibt es unterschiedlichste Karrierechancen: von der Fortbildung zum Praxisanleiter über eine Fachweiterbildung z.B. in der Intensivpflege bis zum Online-Fortbildungsportal, das Pflegekräften erlaubt, sich zeitlich flexibel fortzubilden.

Unsere Akademie und Pflegeschule

Ein umfangreiches internes Fort- und Weiterbildungsangebot unserer hauseigenen Akademie steht allen unseren Pfegekräften offen. In der Regel (und in Absprache mit der Führungskraft) werden Seminare während der Arbeitszeit besucht, wenn ein dienstlicher Bezug vorliegt.

Überblick über die Fort- und Weiterbildungen der München Klinik Akademie

Externe Fortbildung

Ergänzt wird das interne Fortbildungsprogramm durch die Möglichkeit, an externen Fortbildungsangeboten, Kongressen und  Fachtagungen teilzunehmen.