Einmal Pflege? Immer Pflege.

Sie sind 1977 in die Pflegeausbildung eingestiegen – was hat sich in dieser Zeit im Pflegeberuf verändert?

Ich habe meine Ausbildung an einer Schule explizit für Krankenpfleger am Krankenhaus Schwabing begonnen, damals waren Männer in diesem Beruf eine kleine Minderheit. Nicht nur der Männeranteil und die Geschlechtertrennung – die Schule wurde bald mit der Krankenschwesternschule, die sich nebenan befand, zusammengelegt –, sondern auch die gesamte Arbeit hat sich völlig geändert.

In meiner Anfangszeit war Krankenpflege noch sehr tätigkeitsorientiert: Der eine ging die Temperatur messen, der Nächste wechselte alle Verbände. Man fühlte sich nicht für eine Patientengruppe zuständig – so wie das heutzutage in der Bereichs- oder Bezugspflege üblich ist. Inzwischen verfolgt die Pflege das Ziel, dass die Patient*innen zumindest während der Schicht eine Bezugsperson haben, und schließt beispielsweise bei der Entlassplanung auch die poststationäre Phase mit ein.

Zudem sind viel mehr Kompetenzen gefordert, aber der Beruf ist auch interessanter: Der Auftrag der Pflege ist viel umfassender, zunehmende Handlungsspielräume machen die Arbeit anspruchsvoll und geben die Chance, immer wieder dazuzulernen und sich weiterzuentwickeln. Ich finde es sehr schade, dass beim Thema „Pflege“ so oft von der Bezahlung und dem Pflegekräftemangel gesprochen wird und nicht davon, dass die Pflege eine wichtige Säule für den Behandlungserfolg darstellt. Nicht nur unsere Empathie, sondern auch unsere weitreichenden Aufgaben und Kompetenzen zeichnen uns aus.

Mehr als sieben Jahre lang haben Sie nebenberuflich an Fachweiterbildungen teilgenommen – was gab Ihnen die Motivation, so viel Ihrer Zeit zu investieren? War das nicht sehr anstrengend?

Ich bin von meinen Vorgesetzten in der München Klinik immer gefördert worden, und dafür bin ich dankbar. Denn es ist nicht selbstverständlich, dass der Arbeitgeber einen so unterstützt. Ja, es war auch manchmal anstrengend, aber ich fand’s meist eher spannend. Zudem hatte ich immer Kolleg*innen, die ebenfalls sehr interessiert an der Pflege- und Praxisentwicklung waren. Wir haben uns dann gegenseitig hochgeschaukelt, das hat auch viel Spaß gemacht. Mit 40 Jahren habe ich dann das letzte Studium abgeschlossen – das hält einen auf dem Laufenden und auch jung, nicht wahr?

In den letzten fünfeinhalb Jahren haben Sie als Geschäftsbereichsleiter Pflege und Service übergeordnete Aufgaben für die gesamte München Klinik übernommen. Was war für Sie in dieser Zeit prägend?

In der Pflegeentwicklung konnten wir mit unserem kleinen, aber sehr engagierten Team viel weiterbringen, haben beispielsweise eine Woche der Pflege auf die Beine gestellt, bei der moderne Themen und Konzepte im Mittelpunkt standen. Auch dass wir das VAR-Healthcare-Pflegewissen für evidenzbasierte Pflegeentscheidungen – übrigens als erste Großklinik in Deutschland – eingeführt und nicht nur auf den Dienstcomputern, sondern auch auf Handys abrufbar gemacht haben, war ein Meilenstein. Für mich persönlich war es aber auch sehr spannend, mich mit den Bereichen Essen, Reinigung und Wäsche auseinanderzusetzen, diesen wichtigen Mitarbeitenden wertschätzend zu begegnen und mich in Vertragsverhandlungen mit externen Dienstleistern zu bewähren. Doch ich hatte das große Glück, dass ich in diesen neuen Bereichen auf sehr kompetente Abteilungsleiter zählen konnte und die Zusammenarbeit sehr kooperativ war.