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Gender und Diversity

Die Geschäftsführung der München Klinik gGmbH (MüK) unterstützt die Umsetzung von Chancengleichheit für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie auch für ihre Patientinnen und Patienten ausdrücklich und hat dazu eine Selbstverpflichtung verabschiedet.

Wir wurden als Top Arbeitgeber Diversity 2021 ausgezeichnet.
(stern-Studie in Zusammenarbeit mit Statista).

Gleichstellung und Gleichbehandlung in der München Klinik

Nach innen dient die Berücksichtigung von Gender und Diversity dazu, eine Kultur der Wertschätzung zu gestalten und mit Maßnahmen und Programmen aktiv die Potenziale der Beschäftigten in ihrer Vielfalt zu fördern, um Benachteiligungen zu verhindern. Ziel ist es, die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verbessern, um die Unternehmensbindung zu stärken. 

Auf Chancengleichheit orientiertes Arbeiten führt so zur Verhinderung und Vermeidung von Benachteiligungen sowie zu passgenauen und medizinisch effizienten Lösungen.

Das MK versteht die Einführung eines Gender- und Diversity-Managements als notwendige Investition in seine Leistungsfähigkeit. Es ist Bestandteil eines kontinuierlichen und konsequenten Qualitätsmanagement- und Organisationsentwicklungsprozesses.

Die Berücksichtigung von Gender und Diversity ist eine Querschnittsaufgabe. Für die Umsetzung von Vorgaben, Programmen und Maßnahmen sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich. Wegen ihrer Vorbildfunktion, ihrer Weisungskompetenz und ihrer Verantwortung für die strategische Organisations- und Personalplanung kommt der Geschäftsführung und den Führungskräften eine besondere Verantwortung für den Erfolg zu. Unterstützt werden sie durch die Expertinnen der Stabstelle Betriebliche Gleichbehandlung und der Fachstelle Gendermedizin.  

Instrumente der Gleichstellungsorientierung

Als Instrumente für eine durchgängige Gleichstellungsorientierung in der täglichen Arbeit dienen dabei

  • eine kontinuierliche und geschlechtsdifferenzierte Erfassung von Daten
  • eine regelmäßige Auswertung von Daten nach Gender- und Diversity-Kriterien, um Bedarfe zu erkennen, Entwicklungen aufzuzeigen und ein Controlling zu gewährleisten
  • ein auf Chancengleichheitausgerichtetes Personalmanagement und insbesondere eine Personalentwicklung, die Gender- und Diversity-Aspekte berücksichtigt
  • die Implementierung von Gender- und Diversity-Aspekten in allen medizinischen Bereichen
  • ein kontinuierliches Angebot von Schulungen und Vorträgen zu Gender- und Diversity-relevanten Fragestellungen mit dem Ziel der Erhöhung der fachlichen Kompetenz der Mitarbeitenden zu diesen Themen
  • Vorträge und andere öffentliche Beiträge zu Gender- und Diversity-Themen

Ziele zu den Themen Gleichstellung und Gleichbehandlung in der München Klinik

Ziel der Maßnahmen ist es, Strukturen und Bedingungen zu schaffen, die die Chancengleichheit in den unterschiedlichen Bereichen des MK erhält und ausbaut.

Voraussetzungen für den Erfolg:

  • Klares Commitment der Geschäftsführung
  • Formulierung messbarer Ziele
  • Bonuswirksamkeit der Zielerreichung
  • Eine Unternehmenskultur, die Gender- und Diversity-Themen aktiv unterstützt
  • Maßnahmen, die an den Punkten ansetzen, die für das Unternehmen Wichtigkeit haben
  • Gute Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat / der Mitarbeitenden-Vertretung

Die Info-Flyer der München Klinik zu Gleichstellungs- und Gleichbehandlungsthemen

Ziele und Maßnahmen für 2021 bis 2024

Die München Klinik hat in Bezug auf das Ziel „Chancengleichheit“ viel erreicht. Unsere Schwerpunkte sind unter anderem: gleiche Teilhabe in Führungspositionen für Frauen und Männer, gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie, ebenso wie konsequente Inklusion in Bezug auf Herkunft und sexuelle Identität. Um diese Ziele transparent und messbar zu machen, formuliert die MüK für jeweils 4 Jahre ihr „Konzept zu Gleichstellung und Gleichbehandlung in der München Klinik“. Die aktuellen Ziele betreffen die Jahre 2021 bis 2024.

Daraus ergeben sich folgende Handlungsschwerpunkte

Handlungsschwerpunkt: Geschlecht

  • Frauen in Führung
    • Cross-Mentoring-Programm für Ärztinnen
    • Anreizsystem für die Besetzung ärztlicher Führungspositionen mit Frauen
    • Zielvereinbarungen der Chefärztinnen und Chefärzte
  • Boys‘ Day für eine Steigerung des Anteils von Männern in der Pflege
  • Girls‘ Day für mehr Mädchen in technisch-orientierten Berufen

Handlungsschwerpunkt: Interkulturelle Kompetenz

  • ​​Trainings zur interkulturellen Kompetenz in Kooperation mit der Fort- und Weiterbildung und dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Handlungsschwerpunkt: Sexuelle Identität

  • Regelmäßige Netzwerk-Treffen
  • Jährliche Teilnahme am Christopher Street Day (CSD)
  • Auslegen eines Flyers für LGBT-Patientinnen und Patienten

Handlungsschwerpunkt: Lebensphasenorientiertes Arbeiten

  • Ermöglichung des Zugriffs aufs Intranet von extern für alle Mitarbeitende
  • Innovative Arbeitszeitmodelle für den Wiedereinstieg
    • Transfer-Flexpool in der München Klinik Harlaching
  • Faire Weiterbildungsverträge in der Medizin
    • Ärztinnen und Ärzte in der Weiterbildung erhalten einen auf die volle Dauer der Weiterbildungszeit befristeten Arbeitsvertrag

Handlungsschwerpunkt: Schutz vor sexueller Belästigung

  • Verpflichtende AGG-Schulungen für Führungskräfte
  • Auslegen eines Info-Flyers zum Schutz vor sexueller Belästigung an allen Standorten sowie Informationen im Intranet
  • Regelmäßige Info an alle Beschäftigten über Formen und Umgang mit sexueller Belästigung am Arbeitsplatz als einmal jährliche Beilage zur Gehaltsabrechnung

Berichtswesen und Öffentlichkeitsarbeit

  • Datenerhebungen und -auswertungen werden geschlechtsdifferenziert vorgenommen.
  • In den Texten wird die „Leitlinie und Arbeitshilfe zur sprachlichen Gleichbehandlung“ durchgängig berücksichtigt.
  • In allen Veröffentlichungen wird bei Fotos und Grafiken auf eine ausgewogene Präsenz von Frauen und Männern geachtet.

Information und Schulungen

Laut AGG muss die Arbeitgeberin in geeigneter Art und Weise über die Ziele des AGG informieren. Wir tun dies durch:

  • schriftliche Informationen zum AGG im Intranet
  • einmal jährliche Beilage zur Gehaltsabrechnung
  • Pflicht-Schulungen zum AGG für Führungskräfte

Verstetigung und Fortschreibung der Ziele

  • Die Ziele werden laufend evaluiert und am Ende der Laufzeit je nach Ergebnis für jeweils vier weitere Jahre fortgeschrieben, oder neue Ziele formuliert.

Fachkräfte sichern durch Gleichstellungspolitik im Krankenhaus

Europäisches Sozialfonds (ESF)-Projekt

Auf Betreiben der München Klinik (MüK) gelang es 2,6 Millionen Euro für das Thema „Fachkräfte sichern durch Gleichstellungspolitik im Krankenhaus“ aus europäischen Geldern (ESF-Mittel) einzuwerben.

Die Initiatorin des Projektes, Dr. Andrea Rothe, Leiterin der Stabsstelle Betriebliche Gleichbehandlung in der MüK erläutert das Engagement wie folgt: „Mehr Chancengleichheit für Frauen und Männer im Krankenhaus ist uns wichtig, um uns auf dem hart umkämpften Markt um gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Gesundheitswesen als Arbeitgeberin gut zu positionieren“.

Projektleitungen und -mitarbeitende

Zentrale Ziele des Projektes

Zusammen mit der München Klinik arbeiteten die drei kommunalen Großkrankenhäuser Klinikum Region Hannover, Klinikum Solingen und Klinikum Karlsruhe über drei Jahre an den Zielen:

  • Bestandsaufnahme zum Stand der Gleichstellungspolitik in Krankenhäusern
  • Einführung eines Mentoring-Programms, um die Chancen von Ärztinnen in eine ärztliche Führungsposition zu gelangen, zu verbessern
  • Förderung bzw. Entwicklung lebensphasenorientierter Arbeitszeiten in der Pflege durch angepasste flexible bzw. mobile Arbeitszeitmodelle
  • Weiterentwicklung der Unternehmenskultur hin zu mehr Chancengleichheit durch Schulungen von Führungskräften und Betriebsrät*innen für mehr Gender-Sensibilisierung

Projektergebnisse

Das Projekt endete im April 2020 sehr erfolgreich. Alle Ziele konnten erreicht werden. Als Lessons Learned lässt sich unter anderem festhalten, dass für den Erfolg für mehr Chancengleichheit von Frauen und Männern unbedingt einige Rahmenbedingungen gegeben sein müssen. Dazu zählen die Unterstützung durch die Unternehmensleitung, die Bereitschaft der Organisation und vor allem der Führungskräfte zu einem organisationalen Lernen und Gleichstellungsexpert*innen mit Einfluss sowie entsprechender Ausstattung.

Die Ergebnisse zeigen außerdem, dass Programme und Maßnahmen für mehr Chancengleichheit – und damit die Bemühungen, Fachkräfte im Krankenhaus langfristig und nachhaltig zu sichern – dann erfolgreich sind, wenn gleichstellungspolitische Aspekte in hohem Maße berücksichtigt werden, sei es bei den Karrierechancen, der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, dem Wiedereinstieg oder bei der Gestaltung bedürfnisorientierten Arbeitszeiten.

Lesen Sie mehr!

Veröffentlichungen zu Gleichstellung und Gleichbehandlung in der München Klinik

Gender- und Diversity

  • Gierke, Ursula von (11.07.2021): Medizinisches Personal gesucht ... Chancengleichheit hilft Fachkräfte zu suchen, zu finden, zu halten und zu fördern. Marburger Bund Zeitung. Nr. 8. München. 7 [Download PDF]
  • Katthöfer, Ursula und Rothe, Andrea (01/2021): Ohne ein klares Commitment der Geschäftsführung keine Gleichstellung. „Fachkräfte sichern durch Gleichstellungspolitik im Krankenhaus“ – so lautete der Titel eines Projekts der München Klinik.“ CB ChefärzteBrief. IWW-Institut. Informationsdienste. 18-19 und: https://www.iww.de/cb/management/gleichstellung-ohne-ein-klares-commitment-der-geschaeftsfuehrung-keine-gleichstellung-f134341 (04.12.2020)
  • Katthöfer, Ursula und Rothe, Andrea (01/2021): Interview mit Andrea Rothe: „Niemand sollte glauben, dass Chancengleichheit von allein kommt“. IWW-Institut. Informationsdienste. CB ChefärzteBrief. IWW-Institut. Informationsdienste. 18-19
  • Keller, Gerti, Andrea Rothe (18.11.2020): Interview: „Karrierewillige Ärztinnen in der Klinik fördern – so geht’s“, Deutscher ÄrzteVerlag, Ärztestellen, Arzt und Karriere: Recruiting Trends: https://aerztestellen.aerzteblatt.de/de/redaktion/recruiting-trends/karrierewillige-aerztinnen-der-klinik-foerdern (03.12.2020)
  • Münchner Ärztliche Anzeigen, 5/2015: Interview Dr. Andrea Rothe (28. Februar 2015): Chancengleichheit für Ärztinnen im Krankenhaus. München [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (2020): Geschlechtergerechtigkeit als Wettbewerbsvorteil für Krankenhäuser. DIVI Jahrbuch 2020/2021. Schwerpunkt „Interdisziplinäre und interprofessionelle Zusammenarbeit“. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft. Berlin. 87-93
  • Rothe, Andrea (2020): Chancengleichheit im Krankenhaus: Innovative Wege zur Fachkräfte-sicherung. Nachhaltige Verankerung gleichstellungsorientierter Organisations- und Personalentwicklungsstrukturen. Hannover. ISBN 978-3-00-065402-2 [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (Mai 2020): Flexibel mit dem Flexpool. KTM Krankenhaus Technik + Management. Finning. 24-27
  • Rothe, Andrea (2017) Vielfalt im Krankenhaus – Chance oder Risiko? ZFPG - Zeitschrift für Führung und Personalmanagement in der Gesundheitswirtschaft Jg. 3, Nr. 2 , S. 28 - 33. DOI: 10.17193/HNU. ZFPG. 03.02.2017-05 [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (2017): Wohin des Weges? Gender- und Diversitymanagement im Gesundheitswesen – am Beispiel eines Klinikums. ZDfM – Zeitschrift für Diversitätsforschung und -management. Barbara Budrich. Leverkusen-Opladen. 120 - 125  [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (12/15): Diversität für Einsteiger. Buchführung. f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus. (Rezension). 1056. [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (2015): Krankenhaus goes Vielfalt. Aus Unterschieden Vorteile ziehen. In: KU Gesundheitsmanagement 11/2015, 70-73. [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (2014): Städtisches Klinikum München GmbH: Personalentwicklung im Demografischen Wandel. In: WiK Bayern - Weiterbildung im Krankenhaus. Projektdokumentation und Handlungshilfe. Herausgegeben von der Gemeinschaftsinitiative von bfw, verdi, BKG für berusbegleitende Bildung und demografieorientierte Personalentwicklung in bayerischen Krankenhäusern. München. 81-104. [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (2012): Karriere trotz Teilzeit. Empfehlungen für eine Beschleunigung und Verbesserung der fachärztlichen Weiterbildung in Teilzeit. In: Deutsches Ärzteblatt, Jg. 109, Heft 6, 289-290. [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (2011): Fast Track für die fachärztliche Weiterbildung. Möglichkeiten und Ansatzpunkte für eine Beschleunigung und Verbesserung der fachärztlichen Weiterbildung in Teilzeit. Eine Studie zur Verbesserung der Chancengleichheit und der Familienfreundlichkeit im ärztlichen Dienst. München Klinik, München, 1-29 [Download PDF]
  • Rothe, Andrea (2011): Gender-Aspekte in Kliniken und Krankenhäusern. In: GIP – Gleichstellung in der Praxis 2011, 69121 Heidelberg, 13-20 [Download PDF]

Boys´ Day - Mehr Jungs in die Pflege!

Wir bieten jedes Jahr am "Boys’ Day" spannende Angebote für Jungs, die den vielseitigen Beruf der Pflege besser kennenlernen wollen.

Ihr findet, Pflege sei nur was für Mädchen oder man leert den ganzen Tag Bettpfannen aus?

Weit gefehlt! Die Pflege ist ein vielseitiger und anspruchsvoller Beruf mit vielen Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Da gibt es die Pflege von kranken Menschen auf der Station, ebenso wie die Arbeit in der Notaufnahme, auf Intensivstationen, in den OPs oder bei den bildgebenden Untersuchungen wie Röntgen, MRT, CT etc.. Überall dort ist die Arbeit von Pflegekräften, ebenso wie die von Ärztinnen und Ärzten, von entscheidender Bedeutung für die Versorgung und Heilung von Menschen.
 
Ihr wollt euch das mal live anschauen?
Das könnt ihr bei uns an dem jährlich bundesweit stattfindenden Aktionstag "Boys’ Day". Normalerweise bekommt ihr für diesen Tag schulfrei. Am Boys’ Day dürft ihr bei uns einige typische Tätigkeiten von Pflegerinnen und Pflegern selber ausprobieren.
 
Besonders gefallen hat den Jungs bisher
.... dass sie "viel über den Beruf erfahren haben und einiges selbst ausprobieren durften": z.B. Blutdruck messen, Arm eingipsen, Verband anlegen, ein Beatmungsgerät ausprobieren, Rollstuhl fahren, die Intensivstation, am Monitor einer Darmspiegelung zusehen, die Stromtherapie, oder auch mit Patientinnen und Patienten sprechen.
Gut fanden viele auch, dass sie richtige Berufskleidung anziehen durften, "so dass wir wie echte Pfleger herumgelaufen sind".

Anleitung
Begleitet und angeleitet werdet ihr an diesem Tag von einem erfahrenen Pfleger. Er gibt euch auch einen kurzen Überblick über die Möglichkeiten, die sich euch als Haupt- oder Realschüler oder Gymnasiast in einem Pflegeberuf bieten.

Boys' Day 2021
Ist aktuell geplant für den 22.04.2021

So funktioniert's ...

Wer kann mitmachen?
Jungen ab der 8. Jahrgangsstufe aus den Haupt- und Realschulen sowie aus den Gymnasien.

Wann findet der nächte Boys' Day statt?
Jedes Jahr am letzten Donnerstag im April, immer von 8:30 bis ca. 13:30 Uhr. (Wenn dieser Donnerstag in die Osterferien fällt, wird der Termin verschoben).

Wie nehme ich teil?
Anmeldung ist nur über die offizielle Aktionswebsite www.boys-day.de möglich!! Einfach eure Postleitzahl und das Stichwort „Pflege“ eingeben.

Jetzt teilnehmen? Hier anmelden!

Infos für Lehrkräfte

Hier finden Sie unseren Bericht vom letzten Boys’ Day (2013) zum Download

Download, PDF, 372 KB

Auf Augenhöhe

Die Gesundheits- und Krankenpflegerin Yvonne Jegodtka leitet seit 20 Jahren die Station für Hämatologie und Onkologie in der München Klinik Schwabing. Wir haben sie gefragt, wie sich der Umgang zwischen Pflegekräften, Patienten und Ärzten mit der Zeit geändert hat. Ein Gespräch über Respekt.

Ein Gespräch über Respekt

Unsere Ansprechpartnerin für Sie

Dr. Andrea Rothe

Dr. Andrea Rothe

Leitung Stabsstelle Betriebliche Gleichbehandlung


Tel: (089) 5147-6729

E-Mail an Dr. Andrea Rothe

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